
Business Model Canvas āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĄāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ
ð āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļ Business Model Canvas
1. āļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (Customer Segments): āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
2. āļāļļāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļ (Value Propositions): āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāđāļĻāļĐāđāļĨāļ°āđāļāļāļāđāļēāļ
3. āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ (Channels): āļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē
4. āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē (Customer Relationships): āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē
5. āđāļŦāļĨāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ (Revenue Streams): āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ
6. āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļŦāļĨāļąāļ (Key Resources): āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļļāļāļāđāļē
7. āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļ (Key Activities): āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļāļģāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļļāļāļāđāļē
8. āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļŦāļĨāļąāļ (Key Partnerships): āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļāļēāļĢ
9. āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāļāļļāļ (Cost Structure): āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāđāļāļāļīāļ
ð āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Business Model Canvas āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
ð āđāļāđāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ SWOT: āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļ āļāļļāļāļāđāļāļ āđāļāļāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
ð āļāļģāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļ: āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
ð āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ: āļŠāļĢāđāļēāļ Business Model Canvas āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļ
ð āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē: āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ Business Model Canvas āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ° Feedback
ð āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ Prompt āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Business Model Canvas
āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ:
ð You are an expert in business strategy with 20 years of experience. Please create a Business Model Canvas for an executive looking to refine their business model, including:
– Customer segments: [insert segments]
– Value propositions: [insert propositions]
– Channels: [insert channels]
– Customer relationships: [insert relationships]
– Revenue streams: [insert streams]
– Key resources: [insert resources]
– Key activities: [insert activities]
– Key partnerships: [insert partnerships]
– Cost structure: [insert costs]
āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ:
ð āļāļļāļāļāļ·āļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 20 āļāļĩ āļāļĢāļļāļāļēāļŠāļĢāđāļēāļ Business Model Canvas āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļķāļ:
– āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē: [āđāļŠāđāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē]
– āļāļļāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļ: [āđāļŠāđāļāļļāļāļāđāļē]
– āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ: [āđāļŠāđāļāđāļāļāļāļēāļ]
– āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē: [āđāļŠāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ]
– āđāļŦāļĨāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ: [āđāļŠāđāđāļŦāļĨāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ]
– āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļŦāļĨāļąāļ: [āđāļŠāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļŦāļĨāļąāļ]
– āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļ: [āđāļŠāđāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļ]
– āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļŦāļĨāļąāļ: [āđāļŠāđāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļŦāļĨāļąāļ]
– āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāļāļļāļ: [āđāļŠāđāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāļāļļāļ]
ð āđāļŠāđāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāđ Prompt ð
ð āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē: āđāļāđāļ “āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ”
ð āļāļļāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļ: āđāļāđāļ “āđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļ”
ð āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ: āđāļāđāļ “āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđ”
ð āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē: āđāļāđāļ “āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ”
ð āđāļŦāļĨāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ: āđāļāđāļ “āļĢāļēāļĒāđāļāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļĄāļēāļāļīāļ”
ð āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļŦāļĨāļąāļ: āđāļāđāļ “āļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ”
ð āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļ: āđāļāđāļ “āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ”
ð āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļŦāļĨāļąāļ: āđāļāđāļ “āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ”
ð āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāļāļļāļ: āđāļāđāļ “āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ”
ð āļāđāļāļāļ§āļĢāļĢāļ°āļ§āļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Prompt āļāļĩāđ
â ïļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ: āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāđāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļ§āļ
â ïļ āļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ: āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Business Model Canvas āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļ
â ïļ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ: āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ Business Model Canvas āļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ° Feedback āļāļēāļāļāļĨāļēāļ
ð āļāđāļāļŠāļąāļāđāļāļāļļ/āđāļāļāļāļīāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
ðĄ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Business Model Canvas: āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢ Business Model Canvas
ðĄ āļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§: āļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ
ðĄ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ: āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
ð āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļĨāļāļāđāļāđāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Business Model Canvas āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļāļāļĢāļąāļ? āļĄāļēāļŠāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ! ð
āļāļĒāđāļēāļĨāļ·āļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĢāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Prompt āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđ āđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļąāļ! ðĨð #BusinessModelCanvas #BusinessStrategy #EffectiveLeadership #ExecutiveDevelopment
āļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāđāļ§āđāļāļĨāļļāļĒāļāļąāļāđāļĨāļĒāļāļĢāļąāļ!
âŧïļ Prompt āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļąāļ Claude, Gemini, ChatGPT, Copilot āđāļāđāļāļĢāļąāļðđð āļāđāļēāļāļĒāļēāļāđāļāđāļāļģāļāļāļāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļāđāļāļāđāļēāļĒāļāļģāļŠāļąāđāļāđāļāđāđāļĨāļĒāļāļĢāļąāļ âĻ āđāļāđāļ Response in Thai language
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